Tagmédiation organisationnelle

L’Art du Scalpel : Question Ouverte Stratégique et Archéologie des Besoins Inavoués

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La médiation repose sur un paradoxe fondamental : les parties en conflit investissent une énergie colossale à défendre une position (ce qu’elles veulent), masquant par là-même le besoin (ce qu’elles craignent ou exigent pour exister). La position est la cuirasse du conflit : rigide, publique, et souvent déconnectée de la vérité stratégique. Le besoin, lui, est le moteur caché, intime, souvent...

Conflits écologiques : Entre déchirements systémiques et pistes d’autonomie contextuelle

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Imaginez une vallée paisible où l’on projette d’implanter un parc éolien — le symbole parfait d’un avenir plus vert. Et pourtant, la réunion publique vire au chaos. D’un côté, des citoyens en colère : « On défigure notre paysage, on nous impose un projet sans nous consulter ! » De l’autre, les porteurs du projet : « Nous répondons à l’urgence climatique, pourquoi refusez-vous le progrès ? ». Au...